Как сделать сотрудников более ответственными и результативными? Как установить взаимосвязь между вкладом работника в достижение целей компании и уровнем его вознаграждения? стаття від «Школа адміністративного управління Зіміної, консалтинговий центр»

Небольшие компании с демократическим стилем управления могут позволить оперативно встречаться по мере необходимости и тратить на стоящее предложение один-два часа. Есть практика ведения корпоративного форума, на котором сотрудники могут подавать свои предложения. На форуме есть форма обратной связи, в которой можно увидеть, получила ли идея отклик и в какие сроки она будет рассмотрена. Помимо унизительной для непосредственного начальника ситуации, из-за внезапной активной деятельности одного из сотрудников в подразделении могут возникнуть другие проблемы. Многие спонтанные инициативы — это результат внезапного прилива идей и желания выделиться.

Особенно ярко это проявляется во взаимодействии с клиентами и заказчиками. Инициативность — полезное качество сотрудников. Но пользу делу она принесет только в случае четкой регламентации. Уместность инициативы определяется должностью инициатора, его ролью в компании и пониманием, что в ней вообще происходит. Продуктивность продаж и производительность сервиса. Включают сумму продаж, количество новых клиентов, расходы на их привлечение, скорость обработки заявок, удержание и пр.

Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Да читаешь и думаешь,радоваться или плакать. Взяла как то инициативу,мало не казалось-до сих пор жалею.. Все так хорошо написано,а в реальности не очень весело.Хотя кто его знает,может просто мне не повезло. К примеру, если вы государственный служащий (речь не о депутате или публичном политике), то произвести даже маленькую революцию в вашей сфере очень сложно. В таких организациях существуют незыблемые внутренние правила, традиции, регламент и царит строгая субординация.

Для чего нужно предлагать изменения на работе, и как это корректно делать.

Да и тебе будет проще воплотить идею в жизнь, если руководство поставит перед тобой такую задачу. Часто ли они обращаются к шефу с предложениями и как часто босс поддерживает их инициативу? Какие это идеи — небольшие меры по оптимизации процесса или революционные проекты, увеличивающие годовую прибыль?

Кто-то излишне критикует, кто-то вообще не знает, как хвалить сотрудника. Человек должен понимать, в правильном ли направлении двигается, а для этого ему нужен адекватный и информативный фидбек от руководства. Поддерживайте хорошую атмосферу в коллективе. Организация эффективной работы персонала – это о доброжелательных отношениях в команде.

Подходит для тех компаний, где люди много и часто взаимодействуют друг с другом. Важно, чтобы они были обозримыми и измеримыми, https://deveducation.com/ полностью понятными для сотрудников. Разработайте для них план на четкое время, а по его истечении измерьте результат.

Ставьте перед командой задачи, а потом оценивайте результат, но не надо строго контролировать, сколько времени отнимает каждый этап. Дайте людям свободу самим распоряжаться рабочим днем. Даже если сегодня человеку надо уйти раньше, завтра он задержится и все сделает. Разумеется, это не полный список критериев для оценки эффективности труда. Точные метрики зависят от специфики деятельности. Все это замечательно, но ты забываешь о двух вещах.

Методы оценки эффективности сотрудников

С одной стороны — это хороший стимул, несущий, как правило, руководителю проекта дополнительные материальные блага. С другой — ответственность, которая возлагается за реализацию инициативы, сделает любителей идей более осторожными в высказываниях и предложениях. Инициативы вышестоящему руководству может преподносить лишь линейный руководитель. Естественно, с именем автора проекта.

• Однако настало время подумать о команде.
• Ведь их заинтересованность в Вашей идее прямо связана с доходами.
• Каждый владелец бизнеса стремится к развитию компании и увеличении ее прибыльности.
• Наталья имеет более 15 лет опыта работы в бизнес-образовании и обучении персонала — в т.ч.
• Однако на практике все обстоит не так радужно.

Да, это тоже материальные блага, но они отлично работают на эффективность. Методами материальной мотивации стимулировать сотрудников принимать решения практически невозможно — более эффективно использовать средства нематериальной мотивации. Но какой бы метод мотивации ни был выбран, стоит помнить о том, что инициативу проявляют в тех компаниях, руководство которых всегда внимательно относится к предложениям подчиненных. Система мотивации инициативных работников, безусловно, зависит от масштаба компании, специфики бизнеса и степени эффективности предложенной идеи.

Семь правил, помогающих удержать ценного сотрудника

Этому начальнику не нужно, да и ну его! Умный руководитель всегда Вам встретится. К инициативным работникам руководители относятся по-разному. На формирование отношения влияет форма собственности предприятия, сложившаяся корпоративная культура, личное видение главы компании, особенности коллектива. Обратная связь, или «метод 360 градусов». Позволяет сделать разностороннюю оценку сотрудника, включает мнение коллег, руководителей отделов, клиентов и даже партнеров.

Следующий шаг — нужно найти выгоду для каждого из твоих влиятельных союзников и мотивировать их на конкретные действия. Когда все участники согласятся с предложением и все материалы будут подготовлены, можно обратиться к генеральному. Предлагая в партнеры для проекта компанию N, узнай о взаимоотношениях с ней руководства. Возможно, именно этой организацией руководит бывшая супруга твоего шефа, с которой у него тянется бесконечный и скандальный бракоразводный процесс. Допустим, ты один раз внесла предложение, но реакции руководства не последовало, и ты решила не повторять попытку. Мотивация действительно повышает базовую производительность труда.

Не бойтесь негативного опыта, если когда-то в прошлом ваша инициатива была отвергнута. Воплощайте полезные идеи и беритесь за новые. Ведь проактивный человек — это человек с высоким карьерным потенциалом. Work.ua желает, чтобы ваша ответственная, уместная, успешная инициативность помогала работать и строить карьеру. Если ваша идея была воспринята начальством, будьте готовы взять на себя ответственность за ее выполнение. Это продемонстрирует ваш интеллект и уровень профессионального развития, повысит степень доверия к вашей персоне со стороны руководства.

Для усиления эффекта причины наказания должны доноситься до всех работников компании. Корпоративный кодекс должен жестко регламентировать соблюдение субординации сотрудниками компании. Направить инициативность в мирное русло. С этой целью некоторые компании объявляют конкурс идей и предложений относительно одной задачи.

Публикации “Мотивация сотрудников”

Инициативность – весьма полезное и ценное качество работника, которое нередко играет с ним злую шутку. Здесь речь не только о финансовой мотивации, методы управления персоналом хотя премии и бонусы, несомненно, имеют место. Кроме того, можно выделить дополнительные отгулы или увеличить отпуск на несколько дней.

Инициативность на работе: плюсы и минусы

Во-первых, чересчур активным коллеги зачастую ставят “подножки”, поэтому подумай, как защитить себя. Во-вторых, любое предложение необходимо правильно презентовать. Проявляй инициативу раз в два месяца. Тогда о тебе сложится впечатление как об энергичном работнике, которому небезразлично будущее фирмы.

Последние новости

Эти идеи, чаще всего непродуманные и невзвешенные, не имеют под собой ни реальных цифр, ни обоснований, а мотивируются лишь текущей конъюнктурной ситуацией. Не менее важным моментом, определяющим отношение к идеям, исходящим от сотрудников, является и стиль управления, принятый в компании. Авторитарный стиль не предполагает проявления инициативности.

Нужно ли поощрять инициативность сотрудников?

Просто мне не повезло,что когда Я это предложила, свидетелей не было) Как по мне, так это показало только то,что начальнику всё позволительно. Или живи с тем,что придется быть в тени начальника, или увольняйся. Перед походом к руководителю подготовьте развернутую устную или письменную презентацию ваших идей о развитии компании или усовершенствовании работы участков, которые плохо налажены. Не поленитесь добавить цифры, продумайте аргументы, доказывающие положительный результат нововведения, и список шагов, по которым будет реализовываться инициатива. С такой доказательной базой у вас есть шанс быть услышанным.